ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | 4 | |||
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات :
دو اصطلاح PMP ,PMI که در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات استفاده می شوند به چه معنا می باشند؟
(Project Management Institute) PMI
PMI نام موسسه مدیریت پروژه در آمریکاست که این موسسه سازمانی است بین المللی ، تخصصی و غیر انتفاعی که اعضایی در سراسر جهان دارد . این موسسه مستنداتی برای مدیریت پروژه ها ارائه نموده است که این مستندات مورد قبول بیشتر افراد می باشد. این مستندات که حاوی اصول و اقدامات مورد نیاز برای مدیریت پروژه می باشند به عنوان هسته دانش مدیریت پروژه یا PMBOOK نامبرده می شود. این مستندات اولین بار در سال 1987 مطرح شد و بعد از مدتی بالاخره امروزه نسخه به روز شده آن با نه فصل در دسترس است.
دانستن و یا شناخت PMI به چه دردی می خورد ؟
تسریع و بهبود پروژه های فناوری اطلاعات به کمک این مستندات بهتر صورت می گیرد . مدیریت پروژه ها دارای اقدامات و مراحلی می باشد که ممکن است به فکر مدیر پروژه نیز خطور نکرده باشد و یا از آنها غافل شده باشد . با رعایت این مستندات مدیران پروژه می توانند پروژه خود را به سمت بهتری هدایت نمایند.
PMP (Project Management Professional)
موسسه مدیریت پروژه آزمون های تخصصی مدیریت پروژه را برگزار می کند . دریافت گواهینامه تخصصی مدیریت پروژه یک سری شرایط دارد : ابتدا باید مدرک کارشناسی داشته باشید . دوم باید سه سال سابقه مدیریت پروژه داشته باشید یا 35 ساعت آموزش مدیریت پروژه را گذرانده باشید . سوم با کتاب PMBOOK آشنا بوده و آن را خوب مطالعه کرده باشید و پس از این مراحل به وب سایت موسسه وارد شده و اطلاعات خود را ثبت نموده و به صورت اینترنتی در آزمون شرکت می کنید.پس از موفقیت در آزمون گواهینامه تخصصی مدیریت پروژه برای شما صادر می شود.
آیا داشتن گواهینامه PMP چه به درد می خورد ؟
سازمان هایی که می خواهند پروژه های فناوری اطلاعات انجام دهند ، به دنبال افرادی می گردند که این گواهینامه ها را داشته باشند و بدین طریق اعتبار پروژه های خود را بالا ببرند . این همان است که گفته می شود فعالیت های شرکت تحت لیسانس می باشد .
کلمات کلیدی :
مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات ، PMP ,PMI و PMBOOK
منابع :
A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMANT BODY OF KNOWLEDGE ,William R. Duncan ,Director of Standards
مدیریت و کنترل پروژه های فن آوری اطلاعات , ترجمه مهندس رامین مولاناپور و مهندس فرزاد حبیبی پور رودسری